在光熱行業(yè)從事陽臺壁掛產品生產和研發(fā)多年的山東毫瓦特有限公司總經理王樹目前在接受太陽界記者采訪時在談到企業(yè)核心競爭力，這位80少帥有著自己對企業(yè)核心競爭力的認識和理解。

在王樹看來企業(yè)核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。王樹認為企業(yè)核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。

這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱，在毫瓦特管理模式上，王樹始終沿用的是群策群力，雖然是家族企業(yè)王樹并沒有專權，王樹認為在企業(yè)發(fā)展上一個人的眼光往往沒有眾多人的眼光看的遠，所以每當有重大決策時，總是群力群策，這也是為什么毫瓦特成立至今沒有什么重大的決策失誤。

（2）組織競爭力。

在毫瓦特看來，企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當保證企業(yè)組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業(yè)組織成員相互之間的關系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當的人承擔并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？

（3）員工競爭力。

在毫瓦特企業(yè)組織的大小事務，必須有人來承擔。王樹認為也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位，所以在毫瓦特在培訓員工的學習和能力上有著嚴格的管理要求。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。毫瓦特只有保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，才能保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。

流程就是企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。王樹認為它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式沒有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。

（5）文化競爭力。

企業(yè)文化就是企業(yè)的魂，文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業(yè)組織的運行，整合其內、外部資源的作用。王樹談到了蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。

在毫瓦特文化理念就是“毫瓦必爭，為您節(jié)能”毫瓦特定期培訓員工的企業(yè)文化，如今的企業(yè)文化以深入到毫瓦特人的骨髓里。

（6）品牌競爭力。

王樹談到大家比較認同的品牌競爭力，毫瓦特的品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業(yè)整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力，所以毫瓦特始終以它的名字為品牌理念，毫瓦必爭，為您節(jié)能，如今的毫瓦特人繼續(xù)發(fā)揚瓦特堅持不懈和精益求精的發(fā)明家和工程師精神，開辟能源利用新時代，在推動生產力發(fā)展的同時為地球節(jié)約能源。

（7）渠道競爭力。

王樹認為企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內容。

（8）價格競爭力。

在光熱行業(yè)里沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。在毫瓦特，在保證產品質量的前提下，王樹將更多的讓利讓給消費者，毫瓦特有自己的價格線，并不會在行業(yè)內打價格戰(zhàn)。王樹和他的管理層認為沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。

（9）伙伴競爭力。

人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯盟。

毫瓦特尤其看重伙伴競爭力這一塊，這也是為什么毫瓦特要在光熱行業(yè)里發(fā)起毫瓦特太陽能工程“中國合伙人”招募計劃。在王樹看來如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。