王樹談到大家比較認(rèn)同的品牌競爭力，毫瓦特的品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力，所以毫瓦特始終以它的名字為品牌理念，毫瓦必爭，為您節(jié)能，如今的毫瓦特人繼續(xù)發(fā)揚瓦特堅持不懈和精益求精的發(fā)明家和工程師精神，開辟能源利用新時代，在推動生產(chǎn)力發(fā)展的同時為地球節(jié)約能源。

　　王樹認(rèn)為企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。